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企業不學習将被市場淘汰,員工不學習将被企業淘汰

2月10日至13日公司組織産線班組長以上管理人員44人前往浙江甯波健峰企管集團進行為期三天的“精益管理”培訓。健峰彭文力老師針對我們公司生産線在生産制造過程中的許多困惑和不足之處專門為我們量身定制了三天的專題課程,借用許多國内外企業精益管理案例并結合我們生産現場實際狀況進行講解分析,借鑒傳經,利用道場道具進行實物現場模拟演練,使每一位學員都有身臨其境之感,學習時間雖短,但受益匪淺,下面與大家分享以下幾點感想:

一、個人行為标準化在工作中的價值體現

從進入健峰校門,首先是輔教老師講解在學校期間的一系列紀律、制度、要求及考評細則,尤其是對我們平常工作、生活中的不起眼的細節進行個人行為标準化指導。在學員宿舍,對床被的折放、常用物品的擺放位置及衛生狀況都有明确的要求并每天進行評分公示。每個學員從開始的不習慣變成了習慣,從第一天的6分提升到第三天的9分以上。在教室的坐姿、課堂紀律及學習狀态都進行嚴格的規定,提高了學員對學習的責任感,這種對個人行為标準化培訓也體現了我們公司一直倡導的“像軍隊”的要求是一緻的。

二、精益的價值含義

通過這次學習讓我們知道精益的含義就是投入最小的資源換取最大的收益,不花代價或少花代價的改善才是最實際最實在的改善,而且所有的改善必須以作業者為重心,通過道場模拟演練,讓我們清楚的看到實際對提升績效的重要性,讓我們知道作業時間的三大類型:有效作業時間、輔助作業時間、無效作業時間。無效作業時間是浪費、輔助作業時間可精進,有效作業時間必須持續完善,而且在演練過程中的每一個動作都是以秒來計算。裝配一件散熱器的時間由開始的174秒,不斷精進至123秒。所以我們懂得了挖掘生産潛力的最大資源是時間,聯想到前幾天一段微信說美國汽車行業特拉斯老闆發給員工的電子郵件中提到該企業生産率一年提高産能100%的現狀,讓産線升級從上年平均1000輛/周,提升至現在連續三周突破2000輛/周,而持續精進至6月底有望實現産能6000輛/周。可以想象,時間對于精益生産的作用力,精益生産對于提升産能績效的作用力是最大的。

三、團隊力量的綻放

在這三天的學習中,每一位學員都有一種力量得到綻放,那就是找問題、提建議、相互比拼的幹勁,在宿舍生活細節上的評分都是一種鞭策,評分低的拼着要超過評分高的;評分高的拼着拿滿分;在道場排練的各班組比評中,學員們都積極主動提出其他班組不足點,找出可以再精進的亮點等等這些都充分說明,學習型團隊的力量是無窮的。如果我們這次參加學習的每一位家人把在培訓現場的激情帶回到工作崗位中來,引導帶動其他員工,拿出比拼幹勁,弘揚進取精神,相信我們的産品質量及我們的作業效率會有超越式的提升。

四、生産各環節的平衡同步很重要

    随着市場經濟的不斷發展,市場競争日益激烈,滿足市場與客戶需求尤為重要,縮短生産周期,确保産品交期是每一個生産型且也必須努力實現的目标,要由過去大批量生産向以結果為導向的單件流作業過渡,控制庫存量、作業效率化,工作上不要解釋不能做下去的理由,要想出能做下去的方法,隻有在行動中去糾正、去調整、去完善才是鏟除心裡障礙的最好方法。

這次培訓我們班的口号是“改變意識、完善現場”,我們隻有在不斷學習的過程中才能夠改變我們的思想意識,才能夠有創新和完善,平安保險馬明哲的名言:“去年的馬明哲管理不了今年的平安”。唯學習、方永生,讓我們時刻懷有初學者的心态,不斷地超越自我,不斷地吸收新鮮事物,為企業的發展注入活力。

 

生産部 李娟

 
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